Prostoje ve výrobě
Prostoje ve výrobě vždy znamenají špatný směr. Bohužel jsou nedílnou součástí výroby a vám nezbývá nic jiného, než je alespoň minimalizovat. Nejjistější cestou je monitoring. Máte tak celou výrobu pod kontrolou. Co to vlastně prostoj znamená a do jaké míry může ovlivnit chod výroby?
Prostoj nic nepřináší, je to v podstatě ztráta času. Je to právě ten moment, kdy celá výroba stojí a nic se neděje. Prostě a jednoduše všechno zamrzne. Noční můra všech výrobních ředitelů. Prostoje umí pěkně zamíchat kartami a mohou vás přijít pěkně draho.
Prostoje mohou být:
♦ izolované – dochází k nim na jednom pracovišti, ztráty nejsou tak vysoké
♦ nařetězené – jeden stroj zastaví i ostatní, dochází k vysokým ztrátám
Stroj se může zastavit na několik minut, hodin, ale i dní. Z logiky věci vyplývá, že dlouhodobá nečinnost už může vám, výrobním ředitelům, pořádně zamotat hlavu. Dochází totiž k obrovským ztrátám a zvýšení vytíženosti.
Co mohou prostoje způsobit:
- finanční ztráty,
- nedodržení plánu,
- prodloužení směn,
- problémy v komunikaci s přepravci, se zákazníky
- a mnoho dalších nepříjemností.
Jednou z cest, jak prostojům zkomplikovat existenci, je implementace našeho výrobního systému xMost. Získáte tak přehled o tom, kdy přesně stroj zamrzl a co bylo příčinou. Protože: čím MÉNĚ prostojů, tím VÍCE efektivity.
Chcete vědět víc? Přečtěte si, jak dá monitoring strojů výrobním informačním systémem (MES) prostojům vale.
